O mnie

Jestem trenerem i coachem. Pomagam innym w dokonywaniu osobistych transformacji. Stawiam pytania. Inspiruję. Zachęcam do podejmowania ryzyka.

Wierzę, że każdy z nam ma w sobie wszystko, co jest mu potrzebne, aby móc osiągnąć Swój Wielki Wypasiony Zuchwały Cel.

Jestem właścicielem firmy coachingowej ARS MENTORIS, współtwórcą Studium Zawodowego Coach Biznesu i Studium Zawodowego Trenera Biznesu NOVO, współautorem programu Szkoły Coachingu Zespołowego i Grupowego. Specjalizuję się w szkoleniu trenerów i coachów. Jestem psychologiem i specjalistą w zakresie marketingu i zarządzania oraz metod ilościowych i ekonometrii.

Jestem coachem akredytowanym przez International Coach Federation na poziomie Professional Certified Coach (PCC).


Moje przygotowanie coachingowe:

Ukończyłem pełne szkolenie coachingowe aprobowane przez ICF (ACTP) składające się z trzech etapów:
  • CoachWise Essentials
  • CoachWise Equipped
  • CoachWise Proficiency

Ponadto ukończyłem szkolenia z zakresu coachingu sprzedażowego oraz psychologii coachingu. Jestem zwolennikiem podejścia opartego na dowodach. Prowadzę badania nad efektywnością coachingu.


Moje przygotowanie psychologiczne i terapeutyczne:
  • Wydział Psychologii, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej w Warszawie - psycholog
  • Podyplomowe Studia Socjoterapii, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
  • Studium Pomocy Psychologicznej, Instytut Psychologii Zdrowia PTP
  • ABC Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniu, Centrum Terapii Krótkoterminowej


Jestem członkiem dwóch organizacji coachingowych:
ICF (International Coach Federation) - największej na świecie organizacji zrzeszającej coachów - oraz EMCC (European Mentoring and Coaching Council). Przestrzegam kodeksu etycznego.



Jako coach specjalizuję się w następujących obszarach:

  • business coaching - wsparcie przedsiębiorców w zakresie budowania i rozwoju własnego biznesu 
  • life coaching - praca w obszarze osiągania równowagi (work-life balance) oraz zwiększanie efektywności osobistej (w tym time management)
  • executive coaching - rozwój efektywności w roli menedżera
  • team coaching - praca z konfliktem w zespole


Jeśli potrzebujesz zmiany w swoim życiu, zastanawiasz się nad dalszą karierą zawodową, myślisz o własnym biznesie, prawdopodobnie coaching będzie dla Ciebie efektywnym narzędziem wsparcia.

Zapraszam do kontaktu - tel. +48 502 709 209, e-mail: rafal.szewczak@one4.pl  
Opinie o mnie i mojej pracy znajdziesz na moim profilu w portalu Goldenline.pl

Więcej informacji o mnie:

Popularne posty z tego bloga

Karty coachingowe

Obraz
W pracy coachingowej zadaniem coacha jest pomóc klientowi w przyjrzeniu się aktualnej rzeczywistości z różnych, możliwie wielu perspektyw, oraz w wygenerowaniu nowych możliwości.

Coach ma do dyspozycji wiele sposobów, które pomagają w poszerzaniu perspektywy - zaczynając od mocnych pogłębionych pytań i odzwierciedlania, przez stosowanie różnych technik coachingowych, takich jak: koło życia, poziomy neurologiczne Diltsa, czy kapelusze de Bono, kończąc na różnych formach pracy, takich jak: praca z przestrzenią, myślenie wizualne, czy ustawienia systemowe.



Ostatnio na rynku pojawiło się sporo różnego rodzaju kart, które można wykorzystać z powodzeniem w pracy coacha. Zauważyłem, że karty, szczególnie te, które wykorzystują rysunek lub zdjęcie są bardzo użyteczne na etapie opisu rzeczywistości i przynoszą wiele ciekawych skojarzeń, gdy pracujemy z opcjami. Karty sprawdzają mi się zarówno w pracy w relacji indywidualnej, jak i w pracy z grupami czy zespołami. Pracując w grupie bardzo częst…
Czytaj więcej

Pogłębianie w sesji coachingowej

Obraz
Podczas jednego z ostatnich szkoleń w Szkole Coachingu Zespołowego i Grupowego ćwiczyliśmy zadawanie pytań. Uczestnicy pracowali w małych grupach. Osoba w roli klienta opowiadała o miejscu, w którym się znajduje na swojej drodze coacha zespołowego i grupowego, pozostałe osoby zadawały pytania i odzwierciedlały. Chodziłem pomiędzy grupami i przysłuchiwałem się pytaniom, które padały. Wiele z tych pytań dotyczyło faktów - „Co zrobiłeś?, „Jaki był tego efekt?”, „A co na to inni?”. Klienci opowiadali swoje historie o przyczynach, zdarzeniach i skutkach, tak jakby chcieli, aby coach lepiej rozumiał całą sytuację. A przecież to nie o to chodzi w coachingu, aby coach wiedział i rozumiał. W coachingu chodzi o to, aby klient mógł dostrzec rzeczy, których do tej pory nie widział. Pytania, które coach zadaje, mają kluczowe znaczenie.

Czytaj więcej